Реализация строительных проектов предполагает наличие у субподрядчика технологических мощностей и строительных лицензий, а у генерального подрядчика – наличие рычагов для организации мероприятий по возведению того или иного строительного объекта.
В целом для отрасли характерно такое перепоручение и перераспределение рабочей нагрузки от одной организации к нескольким смежным. И связано это во многом не с его материальной базой и капитальными возможностями, а всего-навсего с бюрократическими препонами, на преодоление которых расходуется больше сил, чем на привлечение в проект сторонних организаций. Это касается, прежде всего, лицензирования строительной деятельности.
Ведь на получение некоторых лицензий может уходить до полугода, а материальные затраты на это с учётом потерь от недополученной прибыли (упущенной выгоды) могут быть вполне сравнимы с затратами на оплату услуг сторонних организаций. При этом расходы на поддержание всех строительных лицензий в рамках одного юридического лица вообще отрицательно влияют на рентабельность отдельного предприятия.
Дешевле, опять-таки, воспользоваться услугами узко специализированных строительных компаний. Но есть ли их этого положения иной выход? Юристы, обслуживающие строительную отрасль, утверждают, что есть. Это – готовые фирмы. Услуга по обеспечению немедленного начала строительных работ. И вот как это происходит.
Если, например, генеральному подрядчику не удаётся оперативно обеспечить крупный объект оптимальным набором субподрядчиков, обеспечивающим комплексное решение всех вопросов по возведению объекта, ему не остаётся ничего другого, кроме как выполнять какую-то часть строительных работ самому.
Хорошо, если на данные виды деятельности у него окажутся все необходимые строительные лицензии. А если нет? Проблем в том, что на их получение может уйти всё время, отпущенное на строительство по договору с генеральным заказчиком. А это означает, как минимум, срыв контракта, а в худшем случае – банкротство генерального подрядчика. Чтобы этого не произошло, он обращается к юридическим организациям с запросом: «куплю готовую фирму со строительной лицензией», в поисках готовых фирм, имеющих необходимые для данного случая разрешения.
Если продажа готовых фирм оказывается подходящим выходом из ситуации, генеральный подрядчик избегает лишних расходов, укладывается в сроки и получает запланированную прибыль за минусом стоимости готовой фирмы, которая всё равно переходит в разряд его активов и обязательно пригодится в дальнейшем.
